Hospitality funktioniert in beide Richtungen.
Ultsch Consult bietet Hospitality-Beratung für Südostasien — für europäische Hotels, die neue Gäste aus der Region gewinnen wollen, und für Hotels in Südostasien, die stärkere Vertriebsprozesse, schärfere Commercial-Strategie und einen funktionierenden Tech-Stack wollen.
Richtung A
Südostasiatische Reisende entdecken Ihr Haus nicht über Ihre aktuelle Distribution. Sie buchen über Reiseveranstalter, Wholesaler und MICE-Planer, die mit Partnern arbeiten, denen sie vertrauen.
Diese Beziehungen haben wir. Wir identifizieren die richtigen Segmente für Ihr Haus — FIT, Luxus, MICE & Gruppen — und stellen Sie den relevanten Einkäufern in Thailand, Vietnam, Malaysia und Singapur vor. Persönlich, im richtigen Kontext.
Gäste, die bei uns wohnen, erwarten leise Perfektion. Ultsch Consult spiegelt genau das wider: kein aggressiver Verkaufsansatz, sondern gezielter Zugang zu den richtigen Partnern in Südostasien – persönlich und vor Ort.
Axel Pfefferkorn
CEO, pepper-collection | Hotel & Chalet Aurelio
Richtung B
Viele Hotels in Südostasien arbeiten unter ihrem kommerziellen Potenzial. Fragmentierte Distribution, unausgewogene Channel-Verträge und Technologie-Stacks, die nicht miteinander kommunizieren, sind die häufigsten Gründe.
Wir prüfen, wie der kommerzielle Betrieb eines Hotels tatsächlich funktioniert, und identifizieren, wo Umsatz verloren geht. Unsere Perspektive kommt von Praktikern, die Hotels geführt haben — nicht aus generischen Frameworks.
Was beide Richtungen verbindet: Es geht immer darum, wie ein Hotel tatsächlich Geld verdient — und wo es liegen bleibt. Wir kommen aus der Hospitality-Branche, nicht aus generischer Beratung. Das zeigt sich in der Arbeit.
Wir sagen Ihnen ehrlich, wo wir die Chance sehen — und wo nicht.
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